Carta del Presidente de WAPOR (abril de 2023)

Abr 17, 2023
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Note: This document was translated from English to Spanish by an anonymous volunteer. In case of any discrepancy or inconsistency between the English version and any other translation, the English version shall always prevail.

Nota: Este documento ha sido traducido del inglés al español por un voluntario anónimo. En caso de discrepancia o incoherencia entre la versión inglesa y cualquier otra traducción, prevalecerá siempre la versión inglesa.

Cuando escribo esta carta, han pasado exactamente 100 días desde que tomé posesión de mi cargo. En mi primera carta a los miembros, agradecí a todos que me confiaran esta enorme responsabilidad: seguir desarrollando WAPOR tras sus primeros 75 años. Prometí hacerlo lo mejor posible, y que dedicaría mis primeros 100 días en el cargo para consultar y consolidar. El conocimiento humano progresa exponencialmente. Espero que lo que hemos conseguido en los últimos 75 años pueda duplicarse en los próximos 7,5 años.

No voy a repetir la importancia de nuestros tres valores fundamentales: Libertad, Calidad y Humanidad. Empiezo por nuestra necesidad de romper fronteras: geográficas, étnicas, culturales, epistemológicas y organizativas. Un pequeño paso en esta dirección es promover el multilingüismo en nuestra comunidad. El 1° de marzo, con el apoyo de nuestros colegas del Consejo, y tras evaluar los costos y los beneficios, iniciamos nuestro viaje multilingüe en nuestro sitio web WAPOR instalando un plug-in de autotraducción. Todos los mensajes allí pueden leerse ahora en 133 idiomas del mundo con un simple clic. ¡Pruébenlo por favor!

Ahora damos nuestro segundo paso. Por medio de esta carta abierta, me gustaría hacer un llamamiento a traductores voluntarios de nuestra familia WAPOR para que traduzcan manualmente, y por tanto más adecuadamente, nuestros documentos principales a tantas lenguas humanas como podamos permitirnos. Si algún miembro de WAPOR desea colaborar, le ruego que se ponga en contacto conmigo lo antes posible. Daremos crédito a tal esfuerzo con el reconocimiento adecuado y algunas muestras de agradecimiento que decidiremos. Queremos más traducciones humanas de nuestra Constitución, Código de Ética y Prácticas Profesionales, Reportes sobre la Libertad de Publicar Encuestas de Opinión, Newsletters informativos, anuncios e informes prospectivos de países que serán compilados por nuestros Representantes Nacionales.

Ademas de trabajar para romper la barrera lingüística y cultural, en los últimos 3 meses se han dedicado bastantes esfuerzos a identificar las barreras organizativas. Estamos revisando nuestra Constitución (en realidad desde el año pasado), y se han designado dos grupos de trabajo para identificar problemas y recomendar cambios, a tiempo para nuestra Conferencia Anual que se celebrará en Salzburgo en septiembre de este año. Vamos a necesitar consolidar nuestras propuestas para consulta a los miembros a principios de junio de este año. Estén atentos.

Al estudiar nuestra Constitución, recordamos constantemente la sabiduría de nuestros predecesores, que tan cuidadosamente implantaron en ella los conceptos de transparencia y rendición de cuentas. No necesitamos esperar a ninguna revisión para revitalizar el funcionamiento de los comités, el reporte de las actividades del Consejo Ejecutivo al Consejo en pleno y las actividades del Consejo a los miembros. Revisando los registros, encontré que nuestros anteriores presidentes comenzaron a publicar «Notas del Presidente» anualmente en 2017, luego «Cartas del Presidente» más o menos bimensuales a partir de 2019, y luego más o menos trimestrales a partir de 2021 pero en muchos más idiomas. Continuaré esta tradición con la siguiente mejora:

La primera carta que publiqué en enero la escribí conjuntamente con nuestro ex Presidente Tim Johnson. En esta segunda carta, he invitado a tres colegas a que aporten sus contribuciones: la Secretaria-Tesorera, Yulia Baskakova, la Directora Ejecutiva, Kseniya Kizilova, y la Presidenta Interina de nuestra Sección del África Subsahariana, Angela Ambitho. Cada una de ellas ha escrito con su propio estilo y diferentes enfoques, por lo que me limitaré a citar un fragmento de cada una de ellas y dejaré que todos ustedes lean su texto completo:

Yulia: Como secretaria-tesorera soy responsable de administrar los fondos de la asociación y supervisar los procedimientos relacionados. El año pasado renovamos la estructura de cuotas de la asociación para hacerla más equitativa, ofreciendo tarifas de afiliación accesibles en países de PIB medio y bajo. Otra prioridad es establecer procedimientos financieros transparentes y estructuras organizativas apropiadas para una asociación profesional. Nuestra tarea consiste en construir una base institucional sólida para gestionar las cuestiones financieras y organizativas de acuerdo con los principios de buena gobernanza, independientemente de dónde se encuentre la dirección de WAPOR. Los próximos pasos incluirán la organización de un grupo de trabajo para la recaudación de fondos, la creación de una red más amplia de amigos de WAPOR y el desarrollo de fondos especiales. A largo plazo, el establecimiento de unas directrices institucionales claras y transparentes, acordes con las mejores prácticas, nos permitirá sentar unas bases más sólidas para el futuro de WAPOR.

Kseniya: La Secretaría de WAPOR se encarga de la gestión diaria de las actividades de la Asociación, así como de la comunicación con nuestros miembros y de ayudarles con sus consultas. Si tienen alguna pregunta, problema o sugerencia, no duden en ponerse en contacto con nosotros por correo electrónico en waporoffice@gmail.com. Tómese un momento para seguir a WAPOR en las redes sociales, así como para suscribirse a nuestro boletín electrónico periódico. Si tiene algún mensaje que quiera compartir con los miembros de WAPOR, envíelo a WAPOR@listserv.unl.edu. Nuestros seminarios web mensuales ofrecen una gran oportunidad para aprender de los mejores expertos en la materia. Por último, para las comunicaciones en persona, estaremos encantados de recibirle en la conferencia anual de WAPOR de este año, que tendrá lugar del 19 al 22 de septiembre en la maravillosa Salzburgo, Austria. La convocatoria de ponencias está abierta hasta el 30 de abril.

Angela: El mundo cambia a un ritmo sin precedentes, con construcciones sociales establecidas desde hace mucho tiempo, como el género, la raza, la nacionalidad, el gobierno, los sistemas económicos y la inteligencia, que se cuestionan como nunca antes. Esto brinda a WAPOR la oportunidad de desempeñar un papel más relevante en la orientación de la toma de decisiones mediante el suministro de datos fiables y pertinentes para informar política y cambio social. Personalmente, me entusiasma la idea de explorar formas en las que nuestra asociación mundial pueda trabajar más estrechamente con nuestras secciones regionales para crear un sentimiento de familia y unión entre nuestros miembros. Los invito a que se afilien a nuestros Capítulos y formen parte de lo que se anuncia como un apasionante viaje hacia la construcción de una familia mundial de investigadores de la opinión pública más fuerte y conectada, que contribuya activamente al cambio en lugar de ser un observador pasivo del mismo.

Tengo la intención de invitar a todos los colegas del Consejo y a los Presidentes de los Capítulos a que contribuyan con aportaciones similares en lo que queda de año. Para alcanzar este objetivo, se publicarán más cartas entre mis actualizaciones trimestrales, y se enviarán a los miembros más resúmenes de nuestros informes mensuales recopilados por nuestro Directora Ejecutiva en diferentes formas. Dado que ésta es mi primera actualización trimestral a los miembros, permítanme resumir la siguiente información de los informes y de nuestros registros de reuniones:

WAPOR comenzó el año 2023 con 241 miembros activos. A 31 de marzo, WAPOR cuenta con 346 miembros activos. En cuanto a nuestros capítulos, el número de miembros es el siguiente: América Latina: 41 (incluyendo 6 que son sólo capítulos), Asia Pacífico: 69 (28 que son sólo capítulos), WANA: 13 (1 que es sólo capítulo), África Subsahariana: 3 (todos con doble membresía).
El 3 de enero de 2023 publicamos nuestra «Carta de dos presidentes de WAPOR (enero de 2023)». Se tradujo al español, chino, francés y árabe.
En los meses de enero y febrero se enviaron varios correos masivos a miembros actuales y antiguos para solicitar nuevas ideas sobre el desarrollo de WAPOR. Se han recogido valiosos comentarios, que se cotejarán tras el periodo de 100 días de consulta y consolidación.
Nuestra última encuesta entre los miembros, que comenzó el 16 de diciembre del año pasado, finalizó el 1° de febrero. El Comité de Membresía ha cotejado la información y se están realizando más análisis.
Hasta la fecha, se han enviado 49 invitaciones para nombrar o volver a nombrar Representantes Nacionales, entre ellos 3 nuevos nombramientos, 20 representantes que han ejercido durante un mandato y 26 que han ejercido durante más de dos mandatos. Todos los antiguos Representantes Nacionales han recibido certificados de reconocimiento.
En los tres primeros meses del año se han celebrado tres seminarios web, primero uno a cargo de WAPOR SSA y luego dos a cargo de WAPOR Global:

23 de febrero de 2023 – Elecciones Nigeria 2023: ¿Un momento decisivo para la democracia o la continuación del statu quo? Ponentes: Angela Ambitho, Reuben Abati, Pamella Sittoni, Peter Mac Manu, Eniola Bello, Robert Chung, Sonnie Ekwowusi, Franklin Ngwu, Moderador: Paul Nnanwobu
24 de febrero de 2023 – Big Data – Big Deal o Bigger Deal Breaker: Tamizando a través de la publicidad para descubrir la calidad y enigmas con fuentes de datos modernas; Orador: Trent Buskirk; Moderador: Gary Langer
17 de marzo de 2023 – Fiabilidad y validez de las encuestas por muestreo de conveniencia; ponente: Jon Krosnick; Moderador: Gary Langer.

En el momento de escribir esta carta, nuestro informe 2022 Worldwide Update on The Freedom to Conduct and Publish Opinion Polls está en su fase final de revisión, y abarca 157 países de seis continentes.
Por último, la cuestión de cómo nuestra Secretaría de WAPOR podría apoyar a nuestros Capítulos Regionales en diversas tareas administrativas y financieras, como la captación y el mantenimiento de miembros, la organización de conferencias, el alojamiento de sitios web, etc., se ha debatido en muchas reuniones. Se consultará a todos los Capítulos a su debido tiempo, y se espera que se establezca un nuevo acuerdo a partir de julio de este año.

Espero no haber aburrido demasiado a los lectores con esta larga carta, pido disculpas si lo he hecho. Romper barreras requiere cierto esfuerzo. Por favor, díganme cómo puedo hacerlo mejor.

Humildemente,

Robert Chung

Presidente de WAPOR

Un Grupo de Trabajo dirigido por nuestro Vicepresidente revisará el sistema de Representantes Nacionales, los Capítulos Regionales y las actividades de Enlace; otro, dirigido por nuestro Secretario-Tesorero, revisará los procedimientos administrativos y financieros. El Consejo Ejecutivo revisará y aprobará todos los cambios sugeridos por los dos Grupos de Trabajo, y también considerará y decidirá sobre todas las enmiendas fuera de estas dos áreas. Todas las enmiendas propuestas se someterán a la aprobación del Consejo en pleno, antes de ser sometidas a votación por los miembros.

Yulia Baskakova: Como secretaria-tesorera soy responsable de administrar los fondos de la asociación y supervisar los procedimientos relacionados. Las finanzas de WAPOR se sustentan casi a partes iguales en tres pilares: las cuotas de los miembros, los ingresos de nuestra revista IJPOR y el dinero de los patrocinadores. Los dos primeros cubren nuestros gastos operativos, incluida nuestra pequeña secretaría, las actividades web y la producción de la revista. La tercera se destina casi íntegramente a la organización de la conferencia anual, para la que intentamos mantener las cuotas lo más bajas posible.

El año pasado renovamos la estructura de cuotas de la asociación para hacerla más equitativa, ofreciendo tarifas de afiliación accesibles en los países de PIB medio y bajo. Este cambio pretendía ser neutral en cuanto a ingresos al principio y, con suerte, aumentar los ingresos más adelante gracias al crecimiento de nuestra base de miembros. Con esta y otras medidas, debemos mejorar la situación financiera de WAPOR. La recaudación de fondos mediante el patrocinio de conferencias y el aumento de las oportunidades para los expositores es una vía. En Estados Unidos, también podemos aprovechar el estatus fiscal 501(c) 3 sin fines de lucro de WAPOR, en virtud del cual las donaciones de personas estadounidenses son deducibles de impuestos. Todos los miembros que tengan sugerencias relacionadas con los ingresos pueden ponerse en contacto conmigo.

Otra prioridad absoluta es establecer procedimientos financieros transparentes y estructuras organizativas propias de una asociación profesional. Durante muchos años, WAPOR ha funcionado sin protocolos claramente definidos en áreas como la banca, los desembolsos, los seguros y el mantenimiento de registros. Esto es un impedimento para nuestro desarrollo como asociación global. En la actualidad, nuestra secretaría se encuentra en Austria, nuestro registro legal y nuestras cuentas bancarias están en Estados Unidos y los miembros de nuestro Consejo residen en muchos países. Nuestra tarea consiste en construir una base institucional sólida para gestionar las cuestiones financieras y organizativas de acuerdo con los principios de buena gobernanza, independientemente de dónde se encuentre la dirección de WAPOR.

El año pasado creamos un Comité de Finanzas, tal como prescriben los Estatutos de WAPOR, establecimos un procedimiento de desembolso y aclaramos nuestra situación fiscal. Nuestros próximos pasos son obtener un seguro para la organización y desarrollar una política de inversiones. Entre otras cosas, debemos fijar una dirección oficial, establecer normas de acceso a las cuentas financieras y garantizar el correcto archivo de nuestros documentos fiscales y otros documentos relacionados con el cumplimiento de la normativa.

También se está revisando el apoyo a los Capítulos. En el pasado, el apoyo financiero a los Capítulos se ha gestionado de forma ad hoc, sin una estrecha coordinación con los Capítulos ni la garantía de que apoyamos actividades específicas propuestas que contribuyan a promover los objetivos de WAPOR y a aumentar el número de miembros. Se está desarrollando un nuevo sistema que incluye una evaluación del apoyo a los Capítulos en el contexto de nuestras realidades presupuestarias generales.

Los próximos pasos incluirán la organización de un grupo de trabajo para la recaudación de fondos, la creación de una red más amplia de amigos de WAPOR y el desarrollo de fondos especiales. A largo plazo, estableciendo unas directrices institucionales claras y transparentes acordes con las mejores prácticas, construiremos unos cimientos más sólidos para el futuro de WAPOR.

Kseniya Kizilova: Saludos de la Secretaría de WAPOR. La Secretaría de WAPOR es responsable de la gestión diaria de las actividades de la Asociación, así como de la comunicación con nuestros miembros y del apoyo a sus consultas. Siendo todavía nueva en este rol y siguiendo el alto nivel de inspiración establecido por mi increíble predecesora Renae Reis, los animo a hacer un mejor uso de todos los canales de comunicación existentes en WAPOR para ayudar a la Secretaría a mejorar aún más nuestro trabajo y servicio a la comunidad WAPOR. Si tiene alguna pregunta, problema o sugerencia, no dude en ponerse en contacto con nosotros por correo electrónico en waporoffice@gmail.com. Tómese un momento para seguir a WAPOR en las redes sociales, así como para suscribirse a nuestro boletín electrónico periódico. Si tiene algún mensaje que quiera compartir con los miembros de WAPOR, envíelo a WAPOR@listserv.unl.edu. Nuestros seminarios web mensuales ofrecen una gran oportunidad para aprender de los mejores expertos en la materia. Por último, para las comunicaciones en persona, estaremos encantados de recibirle en la conferencia anual de WAPOR de este año, que tendrá lugar del 19 al 22 de septiembre en la maravillosa Salzburgo, Austria. La convocatoria de ponencias está abierta hasta el 23 de abril; ¡espero verlos en la conferencia!

Angela Ambitho: En los últimos tiempos, hemos visto cómo el mundo cambiaba a un ritmo sin precedentes, con construcciones sociales establecidas desde hace mucho tiempo como el género, la raza, la nacionalidad, el gobierno, los sistemas económicos y la inteligencia siendo desafiadas como nunca antes. Esto ha llevado a un aumento del extremismo político, el racismo y la discriminación de género, entre otras cosas. Al hacer balance de los actuales acontecimientos mundiales, podemos ver que presentan una oportunidad para que WAPOR desempeñe un papel más destacado a la hora de orientar la toma de decisiones mediante el suministro de datos fiables y pertinentes que sirvan de base para el cambio político y social.

Personalmente, me entusiasma la idea de explorar formas en las que nuestra asociación mundial pueda trabajar más estrechamente con nuestros Capítulos regionales para crear un sentimiento de familia y unión entre nuestros miembros. Una idea que se me ocurre es celebrar más seminarios web y conferencias conjuntos, en los que miembros de distintos Capítulos puedan reunirse para compartir sus investigaciones y puntos de vista. Estos actos no sólo ofrecerían valiosas oportunidades para el intercambio de conocimientos, sino que también fomentarían un sentimiento de comunidad y conexión entre los miembros.

Otra idea es crear un programa de mentores, en el que los miembros experimentados de una región puedan servir de mentores y apoyar a los nuevos miembros de otra región. Sería una forma estupenda de establecer relaciones transfronterizas y ayudar a los miembros a sentirse más conectados y respaldados dentro de la Asociación. Además, también es posible crear proyectos de investigación conjuntos que reúnan a miembros de distintas regiones para trabajar en temas o cuestiones de investigación comunes. Esto no sólo crearía valiosas oportunidades de colaboración, sino que también ayudaría a los miembros a comprender mejor las prácticas de investigación y perspectivas de otras regiones.

En esta era tecnológica, debemos preguntarnos cómo podemos acercar a los miembros de forma más rápida, sencilla y frecuente. Una solución podría ser crear una plataforma en línea interactiva y fácil de usar en la que los miembros puedan conectarse entre sí, compartir investigaciones y colaborar en proyectos. Esta plataforma también podría incluir recursos como material de formación, herramientas de investigación y buenas prácticas de distintas regiones, lo que ayudaría a los miembros a mantenerse al día de los últimos avances en la investigación de la opinión pública.

En WAPOR SSA damos la bienvenida a todas las ideas innovadoras que nos ayuden a alcanzar estos objetivos. Hemos empezado a dar pasos en esta dirección organizando en febrero un exitoso seminario web sobre las elecciones Nigerianas en colaboración con renombrados editores de medios de comunicación, expertos electorales y académicos de Nigeria, Kenia y Ghana. También estamos afinando nuestro plan estratégico para orientar nuestras actividades en el futuro, teniendo siempre presente el brillante futuro que aguarda a nuestra región. Puede que muchos no se den cuenta de que en 2050 un tercio de la población mundial estará en el África subsahariana, que presume de tener la población más joven. Además, las proyecciones indican que la región controlará el 40% del gasto de los consumidores, el 40% de las suscripciones móviles y casi el 25% de la penetración de Internet, lo que la convierte en una región extremadamente crítica y atractiva.

Mientras nos preparamos para un futuro apasionante, le invito a hacerse miembro de nuestro Capítulo y a formar parte de lo que se anuncia como un viaje apasionante. Juntos podemos trabajar para construir una familia mundial de investigadores de la opinión pública más fuerte y conectada, que contribuya activamente al cambio en lugar de ser un observador pasivo del mismo.