WAPOR 회장 서한 (2023년 4월)

4월 17, 2023
Posted in:

This post is also available in: English (영어) Español (스페인어) Français (불어) 简体中文 (중국어 간체) 繁體中文 (중국어 번체) العربية (아랍어) Русский (러시아어) Deutsch (독어) Português (포르투갈 포르투갈어) हिन्दी (힌두어) 日本語 (일어)

Note: This document was translated from English into Korean by Seok-Ho Kim, Representative of Korea. In case of any discrepancy or inconsistency between the English version and any other translation, the English version always prevails.

참고: 이 문서는 한국 대표인 김석호에 의해 영어에서 한국어로 번역되었습니다. 영어 버전과 다른 번역본 사이에 차이 또는 불일치가 있는 경우, 항상 영어 버전이 우선함을 말씀드립니다.

로버트 청 WAPOR 회장

제가 이 편지를 쓴 시점은 제가 취임한 지 정확히 100일이 지난 시점입니다. 회원 여러분께 보낸 첫 번째 편지에서 저는 75년 만에 WAPOR를 더욱 발전시켜야 하는 막중한 책임을 맡겨 주신 모든 분들께 감사를 드렸습니다. 저는 최선을 다할 것을 다짐하며 취임 첫 100일 동안 회원들과 의논하고 통합하는 시간을 갖겠다고 약속했습니다. 인간의 지식은 기하급수적으로 발전하기 때문에 지난 75년 동안 우리가 이룬 것을 앞으로 7.5년 동안 두 배로 늘릴 수 있기를 바랍니다!

자유, 품위, 인류애라는 세 가지 핵심 가치의 중요성을 다시 말씀드리지 않겠습니다. 저는 지리적, 인종적, 문화적, 인식론적, 조직적 경계를 허물어야 할 필요가 있다는 인식에서 출발합니다. 이를 위한 작은 발걸음 중 하나는 우리 커뮤니티에서 다국어 사용을 장려하는 것입니다. 우리는 3월 1일에 다국어 사용에 수반하는 비용과 이점을 평가한 후 운영위원회의 지지 하에, WAPOR 웹사이트에 자동 번역 플러그인을 설치하여 클릭 한 번으로 133개 세계 언어로 모든 메시지를 읽을 수 있는 다국어 여정을 시작하였습니다. 꼭 사용해 보세요!

이제 2단계로 넘어갑니다. 저는 이 공개 서한을 통해 주요 문서를 가능한 한 많은 사람들의 언어로 직접 번역할 수 있도록 WAPOR 가족 중 번역 자원봉사자를 모집하고자 합니다. 도움을 주고 싶은 WAPOR 회원이 있다면 가능한 한 빨리 저에게 연락해 주시기 바랍니다. 이러한 노력에 대해 적절한 인정과 함께 추후 결정될 감사의 표시를 할 것입니다. 우리는 조직 정관, 직업 윤리와 실천의 강령, 여론조사 결과 공표의 자유에 관한 보고서, 뉴스레터, 공지사항 및 국가별 보고서의 더 많은 번역본을 각국 대표들이 작성하기를 바랍니다.

언어와 문화의 장벽을 허무는 것 외에도 지난 3개월 동안 우리 조직에 존재하는 장벽들을 파악하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 실제로 작년부터 정관을 연구하고 있으며, 올해 9월 잘츠부르크에서 열리는 연례 컨퍼런스에 맞춰 문제를 파악하고 변화를 권고하기 위해 두 개의 태스크포스([1] )를 조직하기도 했습니다. 이를 바탕으로 올해 6월 초까지 회원들의 의견을 수렴하고 취합하고자 합니다. 계속 지켜봐 주세요!  

우리는 정관을 연구하면서 정관에 투명성과 책임성의 개념을 세심하게 뿌리내리게 해준 전임자들의 혜안에 끊임없이 감동했습니다. 위원회 운영과 집행위원회 활동을 전체 이사회에 보고하고, 이사회 활동을 회원들에게 보고하는 것을 활성화하기 위해 더 이상 지체할 이유가 없습니다. 기록을 확인한 결과, 전임 회장들은 2017년부터 매년 ‘회장 노트’를, 2019년부터는 격월로 ‘회장 서신’을, 2021년부터는 분기별로 ‘회장 서신’을 더 많은 언어로 공개하기 시작했음을 알 수 있었습니다. 저는 다음과 같은 개선안을 통해 이 전통을 이어갈 것입니다:

지난 1월에 발표한 첫 번째 편지는 팀 존슨 전 회장과 공동으로 쓴 편지였습니다. 이번 두 번째 편지에서는 율리아 바스카코바 사무총장, 크세니야 키질로바 이사, 안젤라 암비토 사하라 사막 이남 아프리카 지부 임시 회장 등 세 명의 동료들과 함께 했습니다. 그들은 서로 다른 초점을 가지고 자신만의 스타일로 글을 썼기 때문에 여기에서는 일부만 인용하고자 합니다. 전문을 읽어 보시려면 이 서신의 각주에 나와 있는 글을 읽어 보시기 바랍니다.

  • 율리아[2] : 사무총장으로서 저는 협회의 자금을 관리하고 관련 절차를 감독하는 업무를 담당하고 있습니다… 작년에 우리는 중-저 GDP 국가에 저렴한 회비를 제안하여 보다 공평하게 협회의 회비 구조를 개편했습니다… 또 다른 최우선 과제는 전문 협회에 적합한 투명한 재정 절차와 조직 구조를 구축하는 것입니다… 우리의 임무는 WAPOR 리더십의 위치에 관계없이 좋은 거버넌스 원칙에 따라 재정 및 조직 문제를 처리할 수 있는 강력한 제도적 기반을 구축하는 것입니다… 다음 단계로는 기금 모금 태스크포스를 조직하고, 더 넓은 WAPOR 네트워크를 만들고, 특별 기금을 개발하는 것이 포함됩니다. 장기적으로는 모범 사례를 참고하여 명확하고 투명한 제도적 지침을 마련함으로써 WAPOR의 미래를 위한 더욱 강력한 기반을 구축하고자 합니다.
  • 크세니야[3] : WAPOR 사무국은 협회 활동의 일상적인 관리 뿐만 아니라 회원들과의 커뮤니케이션 및 회원들의 문의사항에 대한 지원을 담당합니다. 질문, 문제 또는 제안 사항이 있으시면 언제든지 이메일(waporoffice@gmail.com)로 연락 주시기 바랍니다. 잠시 시간을 내어 소셜 미디어에서 WAPOR를 팔로우하고 정기적인 전자 뉴스레터를 구독해 주세요. WAPOR 회원들과 공유하고 싶은 메시지가 있으시면 WAPOR@listserv.unl.edu 으로 보내주세요. 매월 열리는 웨비나는 해당 분야 최고의 전문가로부터 배울 수 있는 좋은 기회입니다. 마지막으로, 직접 만나서 소통하고 싶다면 9월 19일부터 22일까지 오스트리아 잘츠부르크에서 열리는 올해 WAPOR 연례 컨퍼런스에서 만나 뵙기를 바랍니다. 논문 공모는 4월 30일까지 진행됩니다.
  • 안젤라[4] : … 세계는 전례 없는 속도로 변화하고 있으며 성별, 인종, 국적, 정부, 경제 시스템, 지능과 같은 오랜 사회 구조가 전례 없는 도전을 받고 있습니다… 이는 정책과 사회 변화를 알리기 위해 신뢰할 수 있고 관련성 있는 데이터를 제공하여 의사 결정을 유도하는 데 WAPOR가 더욱 중요한 역할을 할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 개인적으로 저는 글로벌 협회가 지역 지부와 더욱 긴밀히 협력하여 회원들 간에 가족애와 유대감을 형성할 수 있는 방법을 모색하게 되어 기쁩니다… 여러분도 우리 지부의 회원으로 가입하여 변화를 수동적으로 관찰하는 것이 아니라 적극적으로 변화에 기여하는, 더 강하게 연결된 글로벌 조사 전문가 가족을 구성하기 위한 흥미로운 여정의 일부가 되어 주시기 바랍니다.

저는 올해 남은 기간 동안 모든 위원회 동료와 지부 회장들에게 이와 유사한 요청을 드릴  계획입니다. 이 목표를 달성하기 위해 분기별 업데이트마다 더 많은 편지를 게재하고, 크세니아 이사가 작성한 월별 보고서의 요약본을 다양한 형태로 회원들에게 발송할 예정입니다. 이번이 회원 여러분께 드리는 첫 번째 분기별 업데이트이므로 보고서와 회의 기록에서 다음 정보를 요약해 드리겠습니다:

  • WAPOR는 2023년에 241명의 정회원으로 시작되었습니다. 3월 31일 현재 활동 중인 WAPOR의 회원 수는 346명입니다. 각 지부의 회원 수는 다음과 같습니다: 라틴 아메리카: 41개(지부만 6개 포함), 아시아 태평양: 69개(지부만 28개), WANA: 13개(지부만 1개), 사하라 이남 아프리카: 3개(모두 이중 멤버십 보유).
  • 2023년 1월 3일, 저희는 “두 WAPOR 회장의 서신(2023년 1월)”을 발표했습니다. 이 서한은 스페인어, 중국어, 프랑스어, 아랍어로 번역되었습니다.
  • 1월과 2월에는 현재 및 과거 회원들에게 WAPOR 개발에 대한 새로운 아이디어를 요청하는 대량 메일을 여러 차례 보냈습니다. 소중한 피드백이 수집되었으며, 100일간의 협의 및 취합 기간을 거친 후 정리될 예정입니다.
  • 작년 12월 16일부터 시작된 최신 회원 설문조사는 2월 1일에 마감되었습니다. 멤버십 위원회에서 정보를 취합했으며 추가 분석을 진행 중입니다.
  • 현재까지 49명의 국가 대표를 임명 또는 재임명하기 위한 초청장이 발송되었으며, 여기에는 신규 임명 3명, 1회 임기를 역임한 대표 20명, 2회 이상 임기를 역임한 대표 26명이 포함되어 있습니다. 모든 전임 국민 대표에게는 감사장이 수여되었습니다.
  • 올해 첫 3개월 동안 세 차례의 웨비나가 열렸는데, 첫 번째는 WAPOR SSA에서, 두 번째는 WAPOR 글로벌에서 개최했습니다:
  • 2023년 2월 23일 – 나이지리아 2023 선거: 민주주의를 위한 결정적인 순간인가, 아니면 현상 유지인가? 연사: 안젤라 암비토, 루벤 아바티, 파멜라 시토니, 피터 맥 마누, 에니올라 벨로, 로버트 정, 소니 에콰우시, 프랭클린 응우, 사회자: 폴 은난워부
  • 2023년 2월 24일 – 빅 데이터 – 빅 딜 또는 더 큰 딜 브레이커: 최신 데이터 원본의 품질과 수수께끼를 밝히기 위해 과대 광고를 가려내기; 발표자: 트렌트 버스커크; 사회자: 개리 랭어
  • 2023년 3월 17일 – 편의 표본조사의 신뢰성과 타당성; 발표자: 존 크로스닉; 사회자: 개리 랭어
  • 이 서한을 작성하는 현재, 6개 대륙 157개국을 대상으로 하는 ‘여론조사의 실시 및 공표의 자유에 관한 2022년 전 세계 업데이트’를 최종 검토 중에 있습니다.
  • 마지막으로, 회원 모집 및 유지, 회의 조직, 웹사이트 호스팅 등 다양한 행정 및 재정 업무에 대해 WAPOR 사무국이 어떻게 지원할 수 있는지에 대한 질문이 여러 회의에서 논의되었습니다. 조만간 모든 지부와 협의하여 올해 7월부터 새로운 체계를 마련할 예정입니다.

긴 편지로 독자들이 너무 지루하지 않으셨기를 바라며, 지루했다면 사과드립니다. 장벽을 허물기 위해서는 약간의 노력이 필요합니다. 제가 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지 알려주세요.

 

겸허히 받아들입니다,

로버트 청

WAPOR 회장

[1] 부회장이 이끄는 한 대책위원회는 국가 대표제, 지역 부서들 및 연락망 활동을 검토하고, 사무총장이 이끄는 다른 대책위원회는 행정 및 재정 절차를 검토할 것입니다. 집행위원회는 두 위원회가 제안한 모든 변경 사항을 검토하고 승인하며, 이 두 분야를 제외한 모든 개정안을 숙고하여 결정합니다. 제안된 모든 개정안은 전체 위원회의 승인을 거쳐 회원들의 투표에 부쳐집니다.

[2] 율리아 바스카코바: 저는 사무총장으로서 협회의 자금을 관리하고 관련 절차를 감독하는 일을 담당하고 있습니다. WAPOR의 재정적 지원은 회비, 학술지 IJPOR의 수입, 후원금이 거의 동일한 비율로 이루어지고 있습니다. 첫 번째와 두 번째는 소규모 사무국, 웹 활동, 저널 제작 등 협회 운영 경비를 충당합니다. 세 번째는 거의 전적으로 연례 컨퍼런스 개최를 위해 사용되며, 이로써 WAPOR는 참가비를 최대한 낮추고자 노력합니다.

작년에 저희는 중저소득 국가에 적당한 회비를 제공함으로써 보다 공평한 회비 구조를 만들기 위해 이를 개편했습니다. 처음에 이러한 변화는 수익 중립을 목표로 시작되었으며, 향후에는 회원 기반을 넓혀 수익을 늘리기 위한 것이었습니다. 이를 포함한 여러 조치를 통해 WAPOR의 재정 상태를 개선할 필요가 있습니다. 컨퍼런스 후원과 전시업체 기회의 확대를 통한 기금 모금도 한 가지 방법입니다. 미국에서는 미국인의 기부금에 대해 세금 공제를 받을 수 있는 WAPOR의 비영리 501(c)3 세금 지위를 활용할 수도 있습니다. 수익과 관련된 제안이 있는 모든 회원은 저에게 연락해 주시기 바랍니다.

또 다른 최우선 과제는 전문가 협회에 걸맞는 투명한 재무 절차와 조직 구조를 확립하는 것입니다. 수년 동안 WAPOR는 은행 업무, 지출, 보험, 기록 보관 등의 분야에서 명확하게 정의된 프로토콜 없이 운영되었습니다. 이는 WAPOR가 글로벌 협회로 발전하는 데 걸림돌이 되었습니다. 현재 WAPOR의 사무국은 오스트리아에, 법인 등록 및 은행 계좌는 미국에 있으며, 이사회 멤버는 여러 국가에 거주하고 있습니다. 우리의 과업은 WAPOR 리더십이 어디에 있든 상관없이 좋은 거버넌스 원칙에 따라 재정적, 조직적 문제를 처리할 수 있는 강력한 제도적 기반을 구축하는 것입니다.

작년에 우리는 WAPOR 정관에 규정된 재정위원회를 설립하고, 지출 절차를 마련했으며, 세무 상태를 명확히 했습니다. 다음 단계는 조직을 위한 보험 가입과 투자 정책 개발입니다. 공식 주소 설정, 금융 계좌에 대한 접근 규칙 설정, 세금 및 기타 규정 준수 관련 문서의 적절한 제출 및 보관 등 조직을 정비하는 데에는 작은 항목도 많이 포함됩니다.

지역부서 지원도 검토 중입니다. 과거 지부들에 대한 재정 지원은 지부와의 긴밀한 협조 없이 임시방편적 방식으로 이루어졌으며, WAPOR의 목표를 홍보하고 멤버십을 강화하는 데 도움이 되는 구체적인 활동을 지원한다는 확신이 없었습니다. 전체 현실적인 예산의 범위 안에서 지부 지원에 대한 평가할 수 있는 새로운 시스템을 개발 중입니다.

다음 단계로 기금 모금 대책위원회를 구성하고, 더 광범위한 WAPOR 친구 네트워크를 구축하며, 특별 기금을 개발할 것입니다. 장기적으로는 모범 사례에 따라 명확하고 투명한 제도적 가이드라인을 마련함으로써 WAPOR의 미래를 위한 더욱 강력한 기반을 구축할 것입니다.

[3] 크세니야 키질로바: WAPOR 사무국에서 인사드립니다! WAPOR 사무국은 협회 활동의 일상적인 관리뿐만 아니라 회원들과의 소통 및 회원들의 문의에 대한 지원을 담당하고 있습니다. 저는 아직 이 직책을 맡은 지 얼마 되지 않았고, 훌륭한 전임자인 레네 레이즈(Renae Reis)가 세운 높은 기준을 따르기 때문에 기존의 모든 WAPOR 커뮤니케이션 채널을 잘 활용하여 사무국이 WAPOR 커뮤니티에 대한 업무와 서비스를 더욱 개선할 수 있도록 도와주실 것을 부탁드립니다. 질문, 문제 또는 제안 사항이 있으시면 언제든지 이메일(waporoffice@gmail.com)로 연락 주시기 바랍니다. 잠시 시간을 내어 소셜 미디어에서 WAPOR를 팔로우하고 정기적인 전자 뉴스레터를 구독해 주세요. WAPOR 멤버십과 공유하고 싶은 메시지가 있으시면 WAPOR@listserv.unl.edu 으로 보내주시기 바랍니다. 매월 열리는 웨비나는 해당 분야 최고의 전문가로부터 배울 수 있는 좋은 기회입니다. 마지막으로, 직접 만나서 소통하고 싶다면 9월 19일부터 22일까지 오스트리아 잘츠부르크에서 열리는 올해 WAPOR 연례 컨퍼런스에서 만나 뵙기를 바랍니다. 논문 공모는 4월 23일까지 진행되며, 컨퍼런스에서 여러분을 만나 뵙기를 기대합니다!

[4] 안젤라 암비토: 최근 세계는 성별, 인종, 국적, 정부, 경제 시스템, 지능과 같은 오랜 사회 구조가 전례 없이 도전 받고 또 빠른 속도로 변화하고 있습니다. 이로 인해 정치적 극단주의, 인종 차별, 성 차별 등이 증가하고 있습니다. 현재 전 세계적으로 일어나고 있는 사건들을 보면 알 수 있듯이, 정책과 사회 변화를 알리기 위해 신뢰할 수 있는 데이터를 제공하고 의사결정을 안내하는 WAPOR의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다.

개인적으로 저는 글로벌 협회가 지역 지부와 더욱 긴밀히 협력하여 회원들 간에 가족 같은 유대감을 형성할 수 있는 방법을 모색할 수 있게 되어 기쁩니다. 떠오르는 아이디어 중 하나는 여러 지역 지부의 회원들이 함께 모여 연구와 인사이트를 공유할 수 있는 공동 웨비나 및 컨퍼런스를 더 많이 개최하는 것입니다. 이러한 행사를 통해 지식 교환을 위한 귀중한 기회를 제공할 뿐만 아니라 회원 간의 공동체 의식과 유대감을 조성할 수 있습니다.

또 다른 아이디어는 한 지역의 숙련된 회원이 다른 지역의 신입 회원을 멘토링하고 지원할 수 있는 멘토링 프로그램을 만드는 것입니다. 이는 국경을 초월한 관계를 구축하고 회원들이 협회 내에서 더 많은 연결과 지원을 받는다고 느끼도록 돕는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 또한, 서로 다른 지역의 회원들이 모여 공통의 연구 주제나 질문에 대해 함께 연구하는 공동 연구 프로젝트를 만드는 것도 가능합니다. 이는 협업을 위한 귀중한 기회를 창출할 뿐만 아니라 회원들이 다른 지역의 연구 관행과 관점을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줄 것입니다.

이 기술 시대에 우리는 어떻게 하면 구성원들이 더 빠르고, 더 쉽고, 더 자주 함께할 수 있을지 자문해야 합니다. 한 가지 해결책은 회원들이 서로 연결하고, 연구를 공유하고, 프로젝트에서 협업할 수 있는 사용자 친화적인 대화형 온라인 플랫폼을 만드는 것입니다. 이 플랫폼에는 교육 자료, 연구 도구, 여러 지역의 모범 사례와 같은 리소스가 포함되어 회원들이 여론 조사의 최신 동향을 파악할 수 있도록 도울 수 있습니다.

WAPOR SSA는 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 모든 혁신적인 아이디어를 환영합니다. 우리는 지난 2월 나이지리아, 케냐, 가나의 저명한 미디어 편집자, 선거 전문가, 학자들과 협력하여 나이지리아 선거에 관한 웨비나를 성공적으로 개최함으로써 이러한 방향으로의 진전을 이루기 시작했습니다. 또한 이 지역의 밝은 미래를 항상 염두에 두고 앞으로의 활동을 안내하기 위한 전략 계획을 세밀하게 조정하는 중입니다. 2050년에는 전 세계 인구의 3분의 1이 사하라 사막 이남 아프리카에 거주하며 가장 젊은 인구를 자랑할 것이라는 사실을 아는 사람은 많지 않을 것입니다. 또한 이 지역은 소비자 지출의 40%, 모바일 가입의 40%, 인터넷 보급률의 약 25%를 차지할 것으로 예상되어 매우 중요하고 매력적인 지역이 될 것으로 전망됩니다.

우리가 흥미진진한 미래를 준비할 때, 여러분도 우리 지부의 회원이 되어 흥미진진한 여정의 일부가 되어 주시기 바랍니다. 우리는 함께 변화를 수동적으로 관찰하는 것이 아니라 적극적으로 변화에 기여하는, 더욱 강력하고 연결된 글로벌 조사전문가 가족을 만들기 위해 노력하고자 합니다.