Lettre du président de l’AMPOR (avril 2023)

Avr 17, 2023
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Note: This document was translated from English to French by Bekanty Kouadio Hghazat and Yoro Diaw. In case of any discrepancy or inconsistency between the English version and any other translation, the English version shall always prevail.

Note : Ce document a été traduit de l’anglais au Francais par Bekanty Kouadio Hghazat et Yoro Diaw. En cas de divergence ou d’incohérence entre la version anglaise et toute autre traduction, la version anglaise prévaudra toujours.

Au moment où j’écris cette lettre, 100 jours exactement se sont écoulés depuis mon entrée en fonction. Dans ma première lettre aux membres, j’ai remercié tout le monde de m’avoir confié cette énorme responsabilité : poursuivre le développement de WAPOR après ses 75 premières années d’existence. J’ai promis de faire de mon mieux et d’utiliser mes 100 premiers jours de mandat pour les consulations et les consolidations. Le savoir humain progresse de manière exponentielle, j’espère que ce que nous avons réalisé au cours des 75 dernières années pourra être doublé au cours des 7,5 prochaines années !

Je ne reviendrai pas sur l’importance de nos trois valeurs fondamentales, à savoir la liberté, la qualité et l’humanité. Je commence par la nécessité de briser les frontières – géographiques, ethniques, culturelles, épistémologiques et organisationnelles. Un petit pas dans cette direction consiste à promouvoir le multilinguisme dans notre communauté. Le 1er mars, avec le soutien de nos collègues du Conseil, et après avoir évalué les coûts et les avantages, notre site web WAPOR a commencé son voyage multilingue en installant un plug-in de traduction automatique, tous les messages peuvent maintenant être lus dans 133 langues du monde par un simple clic. N’hésitez pas à l’essayer !

Nous entamons à présent l’étape 2. Par cette lettre ouverte, j’aimerais faire appel à des traducteurs bénévoles de la famille WAPOR pour traduire manuellement, et donc plus correctement, nos documents clés dans autant de langues humaines que nous pouvons nous le permettre. Si un membre de WAPOR souhaite apporter son aide, qu’il me contacte dès que possible. Nous reconnaîtrons cet effort par une reconnaissance appropriée et des remerciements à déterminer. Nous voulons davantage de traductions humaines de notre Constitution, de notre Code d’éthique et de pratiques professionnelles, de nos rapports sur la liberté de publier des sondages d’opinion, de nos bulletins d’information, de nos annonces et de nos rapports prospectifs par pays, qui seront compilés par nos représentants nationaux.

Outre le franchissement de la barrière linguistique et culturelle, des efforts considérables ont été déployés au cours des trois derniers mois pour identifier les obstacles organisationnels. Nous étudions notre Constitution (en fait depuis l’année dernière), et deux groupes de travail ont été nommés pour identifier les problèmes et recommander des changements, à temps pour notre Conférence annuelle qui se tiendra à Salzbourg en septembre de cette année. En travaillant à rebours, nous devrons consolider nos propositions pour les soumettre à la consultation des membres d’ici le début du mois de juin de cette année. Restez à l’écoute !

En étudiant notre Constitution, nous nous rappelons constamment la sagesse de nos prédécesseurs qui ont si soigneusement implanté les concepts de transparence et de responsabilité dans notre Constitution. Nous n’avons pas besoin d’attendre une quelconque révision pour revitaliser le fonctionnement des commissions, le compte rendu des activités du Conseil exécutif à l’ensemble du Conseil, et les activités du Conseil aux membres. En vérifiant les archives, j’ai constaté que nos anciens présidents ont commencé à publier les « Notes du Président » chaque année en 2017, puis les « Lettres du Président » plus ou moins tous les deux mois à partir de 2019, et plus ou moins tous les trimestres à partir de 2021, mais dans un nombre beaucoup plus important de langues. Je poursuivrai cette tradition avec l’amélioration suivante :

Ma première lettre publiée en janvier était une lettre écrite conjointement avec notre ancien président Tim Johnson. Dans cette deuxième lettre, j’ai invité trois collègues à apporter leur contribution, à savoir la secrétaire-trésorière Yulia Baskakova, la directrice exécutive Kseniya Kizilova et la présidente par intérim de notre section d’Afrique subsaharienne Angela Ambitho. Elles ont écrit dans leur propre style, en mettant l’accent sur des points différents. Je me contenterai de citer quelques passages de chacune d’entre elles et vous laisserai le soin de lire le texte intégral:

Yulia[1]: En tant que secrétaire-trésorier, je suis chargé d’administrer les fonds de l’association et de superviser les procédures connexes… Au cours de l’année écoulée, nous avons réorganisé la structure des cotisations de l’association afin de la rendre plus équitable en proposant des taux d’adhésion abordables dans les pays à PIB moyen et faible… Une autre priorité absolue est de mettre en place des procédures financières transparentes et des structures organisationnelles adaptées à une association professionnelle… Notre tâche consiste à mettre en place une base institutionnelle solide pour traiter les questions financières et organisationnelles conformément aux principes de bonne gouvernance, quel que soit le lieu où se trouve la direction de WAPOR… Les prochaines étapes consisteront à organiser un groupe de travail sur la collecte de fonds, à créer un réseau plus large d’amis de WAPOR et à mettre en place des fonds spéciaux. À long terme, en établissant des lignes directrices institutionnelles claires, transparentes et conformes aux meilleures pratiques, nous construirons une base plus solide pour l’avenir de WAPOR.
Kseniya[2]: Le secrétariat de WAPOR est responsable de la gestion quotidienne des activités de l’association ainsi que de la communication avec nos membres et de l’assistance à leurs demandes… Si vous avez des questions, des problèmes ou des suggestions, n’hésitez pas à nous contacter à tout moment par courriel à l’adresse waporoffice@gmail.com. Prenez le temps de suivre WAPOR sur les médias sociaux et de vous abonner à notre bulletin d’information électronique. Si vous souhaitez partager un message avec les membres de WAPOR, envoyez-le à WAPOR@listserv.unl.edu. Nos webinaires mensuels offrent une excellente occasion d’apprendre des meilleurs experts dans le domaine. Enfin, pour les communications en personne, nous serons heureux de vous accueillir à la conférence annuelle de WAPOR qui se tiendra du 19 au 22 septembre dans la merveilleuse ville de Salzbourg, en Autriche. L’appel à communications est ouvert jusqu’au 23 avril…
Angela[3]: … Le monde change à un rythme sans précédent, et des concepts sociaux établis de longue date tels que le sexe, la race, la nationalité, le gouvernement, les systèmes économiques et l’intelligence sont remis en question comme jamais auparavant… Ils offrent à WAPOR l’occasion de jouer un rôle plus important dans l’orientation de la prise de décision en fournissant des données fiables et pertinentes pour éclairer la politique et le changement sociétal. Personnellement, je suis enthousiaste à l’idée d’explorer les moyens par lesquels notre association mondiale peut travailler plus étroitement avec nos sections régionales afin de créer un sentiment de famille et d’unité parmi nos membres… Je vous invite à devenir membre de notre section et à faire partie de ce qui s’annonce comme un voyage passionnant… vers la construction d’une famille mondiale de chercheurs en opinion publique plus forte et plus connectée, qui devienne un contributeur actif du changement plutôt qu’un observateur passif du même phénomène.

J’ai l’intention d’inviter tous les collègues du Conseil et les présidents des sections d’apporter des contributions similaires au cours du reste de l’année. Pour atteindre cet objectif, davantage de lettres seront publiées entre mes mises à jour trimestrielles, et davantage de résumés de nos rapports mensuels compilés par notre directeur exécutif seront envoyés aux membres sous différentes formes. Puisqu’il s’agit de ma première mise à jour trimestrielle, permettez-moi de résumer les informations suivantes tirées des rapports et des comptes rendus de nos réunions :

WAPOR a commencé l’année 2023 avec 241 membres actifs. Au 31 mars, WAPOR comptait 346 membres actifs. En ce qui concerne nos chapitres, le nombre de membres est le suivant : Amérique latine : 41 (dont 6 chapitres seulement), Asie-Pacifique : 69 (dont 28 chapitres seulement), WANA : 13 (dont 1 chapitre seulement), Afrique sub-saharienne : 3 (tous avec une double appartenance).
Le 3 janvier 2023, nous avons publié notre « Lettre de deux présidents de l’AMPOR (janvier 2023) ». Elle a été traduite en espagnol, chinois, français et arabe.
Au cours des mois de janvier et février, un certain nombre de courriers électroniques ont été envoyés aux membres actuels et anciens afin de solliciter de nouvelles idées sur le développement de WAPOR. De précieux commentaires ont été recueillis et seront rassemblés après la période de consultation et de consolidation de 100 jours.
Notre dernière enquête auprès des membres, qui a débuté le 16 décembre de l’année dernière, s’est achevée le 1er février. Le comité des membres a rassemblé les informations et d’autres analyses sont en cours.
À ce jour, 49 invitations ont été envoyées pour nommer ou reconduire des représentants nationaux, dont 3 nouvelles nominations, 20 représentants ayant effectué un seul mandat et 26 ayant effectué plus de deux mandats. Tous les anciens représentants nationaux ont reçu un certificat d’appréciation.
Au cours des trois premiers mois de l’année, trois webinaires ont été organisés, d’abord par WAPOR SSA et ensuite à deux reprises par WAPOR Global :

23 février 2023 – Les élections de 2023 au Nigeria : Un moment décisif pour la démocratie ou la poursuite du statu quo ? Intervenants : Angela Ambitho, Reuben Abati, Pamella Sittoni, Peter Mac Manu, Eniola Bello, Robert Chung, Sonnie Ekwowusi, Franklin Ngwu, Modérateur : Paul Nnanwobu
24 février 2023 – Big Data – Big Deal ou Bigger Deal Breaker : Sifting through the hype to discover quality and conundrums with modern data sources ; Speaker : Trent Buskirk ; Modérateur : Gary Langer
17 mars 2023 – Fiabilité et validité des enquêtes par échantillonnage de commodité ; conférencier : Jon Krosnick ; Modérateur : Gary Langer.

Au moment où nous écrivons cette lettre, notre 2022 Worldwide Update on The Freedom to Conduct and Publish Opinion Polls (Mise à jour mondiale sur la liberté de réaliser et de publier des sondages d’opinion) fait l’objet d’une révision finale, et couvre 157 pays sur six continents.
Enfin, la question de savoir comment le Secrétariat de WAPOR pourrait soutenir nos chapitres régionaux dans diverses tâches administratives et financières, telles que le recrutement et le maintien des membres, l’organisation de conférences, l’hébergement de sites web, etc. a été discutée au cours de nombreuses réunions. Tous les chapitres seront consultés en temps utile et un nouvel arrangement devrait être mis en place à partir de juillet de cette année.

J’espère ne pas avoir trop ennuyé les lecteurs avec cette longue lettre, et je m’en excuse. Briser les barrières demande un certain effort. N’hésitez pas à me faire savoir comment je peux m’améliorer.

Humblement vôtre,

Robert Chung

WAPOR President

[1] Yulia Baskakova: En tant que secrétaire-trésorier, je suis chargé d’administrer les fonds de l’association et de superviser les procédures correspondantes. Les finances de WAPOR reposent sur trois piliers à parts presque égales : les cotisations des membres, les revenus de notre revue IJPOR et les parrainages. Les deux premiers couvrent nos dépenses opérationnelles, y compris notre petit secrétariat, nos activités sur le web et la production de notre journal. Le troisième est presque entièrement consacré à l’organisation de la conférence annuelle, pour laquelle nous essayons de maintenir les frais d’inscription aussi bas que possible.

L’année dernière, nous avons réorganisé la structure des cotisations de l’association afin de la rendre plus équitable en proposant des taux d’adhésion abordables dans les pays à PIB moyen et faible. Ce changement avait pour but d’être neutre sur le plan des recettes au départ, et, nous l’espérons, d’augmenter les recettes par la suite en élargissant notre base de membres. Grâce à cette mesure et à d’autres, nous devons améliorer la situation financière de WAPOR. La collecte de fonds par le biais de parrainages de conférences et d’une augmentation du nombre d’exposants est l’une des possibilités. Aux États-Unis, nous pouvons également tirer parti du statut fiscal 501(c)3 de WAPOR, qui permet de déduire des impôts les dons effectués par des citoyens américains. Tous les membres ayant des suggestions en matière de revenus sont invités à me contacter.

Une autre priorité est de mettre en place des procédures financières transparentes et des structures organisationnelles adaptées à une association professionnelle. Pendant de nombreuses années, WAPOR a fonctionné sans protocoles clairement définis dans des domaines tels que les opérations bancaires, les décaissements, les assurances et la tenue de registres. C’est un obstacle à notre développement en tant qu’association mondiale. Aujourd’hui, notre secrétariat est situé en Autriche, notre enregistrement légal et nos comptes bancaires sont aux États-Unis et les membres de notre Conseil résident dans de nombreux pays. Notre tâche consiste à mettre en place une base institutionnelle solide pour traiter les questions financières et organisationnelles conformément aux principes de bonne gouvernance, quel que soit le lieu où se trouve la direction de WAPOR.

Au cours de l’année écoulée, nous avons mis en place un Comité des finances, conformément à la Constitution de WAPOR, créé une procédure de décaissement et clarifié notre statut fiscal. Les prochaines étapes sont l’obtention d’une assurance pour l’organisation et l’élaboration d’une politique d’investissement. La mise au point de notre organisation comprend également de nombreux petits éléments, notamment l’établissement d’une adresse officielle, la définition de règles d’accès aux comptes financiers et la garantie d’un classement et d’un archivage corrects de nos documents fiscaux et autres documents relatifs à la conformité.

Le soutien aux chapitres fait également l’objet d’un examen. Par le passé, le soutien financier aux chapitres a été géré de manière ad hoc, sans coordination étroite avec les chapitres ni assurance que nous soutenions des activités spécifiques et proposées qui contribuent à promouvoir les objectifs de WAPOR et à accroître le nombre de ses membres. Un nouveau système – comprenant une évaluation du soutien des chapitres dans le contexte de nos réalités budgétaires globales – est en cours d’élaboration.

Les prochaines étapes comprendront l’organisation d’un groupe de travail sur la collecte de fonds, la création d’un réseau plus large d’amis de WAPOR et le développement de fonds spéciaux. À long terme, en établissant des lignes directrices institutionnelles claires et transparentes, conformes aux meilleures pratiques, nous jetterons des bases plus solides pour l’avenir de WAPOR.

[2] Kseniya Kizilova: Salutations du secrétariat de WAPOR ! Le secrétariat de WAPOR est responsable de la gestion quotidienne des activités de l’association ainsi que de la communication avec nos membres et de l’assistance à leurs demandes. Étant encore un peu nouvelle dans ce rôle et suivant les normes élevées et inspirantes établies par mon incroyable prédécesseur Renae Reis, je vous encourage à faire un meilleur usage de tous les canaux de communication existants de WAPOR pour aider le Secrétariat à améliorer encore notre travail et notre service à la communauté de WAPOR. Si vous avez des questions, des problèmes ou des suggestions, n’hésitez pas à nous contacter à tout moment par courrier électronique à l’adresse waporoffice@gmail.com. Prenez le temps de suivre WAPOR sur les médias sociaux et de vous abonner à notre bulletin d’information électronique. Si vous souhaitez partager un message avec les membres de WAPOR, envoyez-le à WAPOR@listserv.unl.edu. Nos webinaires mensuels offrent une excellente occasion d’apprendre des meilleurs experts dans le domaine. Enfin, pour les communications en personne, nous serons heureux de vous accueillir à la conférence annuelle de WAPOR qui se tiendra du 19 au 22 septembre dans la merveilleuse ville de Salzbourg, en Autriche. L’appel à communications est ouvert jusqu’au 23 avril ; je me réjouis de vous rencontrer à la conférence !

[3] Angela Ambitho: Ces derniers temps, nous avons vu le monde changer à un rythme sans précédent, avec des constructions sociales établies de longue date telles que le genre, la race, la nationalité, le gouvernement, les systèmes économiques et l’intelligence, qui sont remises en question comme jamais auparavant. Cela a conduit à une augmentation de l’extrémisme politique, du racisme et de la discrimination fondée sur le sexe, entre autres. En faisant le point sur les événements mondiaux actuels, nous pouvons constater qu’ils offrent à WAPOR l’occasion de jouer un rôle plus important dans l’orientation de la prise de décision en fournissant des données fiables et pertinentes pour éclairer les politiques et les changements sociétaux.

Personnellement, je suis enthousiaste à l’idée d’explorer les moyens par lesquels notre association mondiale peut travailler plus étroitement avec nos sections régionales afin de créer un sentiment de famille et d’unité parmi nos membres. Une idée qui me vient à l’esprit est d’organiser davantage de webinaires et de conférences communes, où les membres des différentes sections régionales pourraient se réunir pour partager leurs recherches et leurs points de vue. Ces événements offriraient non seulement de précieuses opportunités d’échange de connaissances, mais favoriseraient également un sentiment de communauté et de connexion entre les membres.

Une autre idée est de créer un programme de mentorat, dans le cadre duquel des membres expérimentés d’une région pourraient encadrer et soutenir des membres plus récents d’une autre région. Ce serait un excellent moyen de nouer des relations au-delà des frontières et d’aider les membres à se sentir plus proches et plus soutenus au sein de l’association. En outre, la création de projets de recherche conjoints réunissant des membres de différentes régions pour travailler sur des sujets ou des questions de recherche communs est également envisageable. Cela permettrait non seulement de créer de précieuses opportunités de collaboration, mais aussi d’aider les membres à mieux comprendre les pratiques et les perspectives de recherche d’autres régions.

En cette ère technologique, nous devons nous demander comment nous pouvons rapprocher les membres plus rapidement, plus facilement et plus fréquemment. Une solution pourrait consister à créer une plateforme en ligne conviviale et interactive où les membres pourraient se connecter les uns aux autres, partager leurs recherches et collaborer à des projets. Cette plateforme pourrait également inclure des ressources telles que du matériel de formation, des outils de recherche et des bonnes pratiques provenant de différentes régions, afin d’aider les membres à se tenir au courant des derniers développements dans le domaine de la recherche sur l’opinion publique.

En tant que WAPOR SSA, nous accueillons toutes les idées novatrices qui nous aideront à atteindre ces objectifs. Nous avons commencé à faire des progrès dans cette direction en organisant un webinaire réussi sur les élections nigérianes en collaboration avec des rédacteurs de médias renommés, des experts électoraux et des universitaires du Nigéria, du Kenya et du Ghana en février. Nous sommes également en train de peaufiner notre plan stratégique pour guider nos activités à l’avenir, en gardant toujours à l’esprit le brillant avenir que nous réserve notre région. Nombreux sont ceux qui ne réalisent pas que d’ici 2050, un tiers de la population mondiale totale se trouvera en Afrique subsaharienne, qui se targue d’avoir la population la plus jeune. En outre, les projections indiquent que la région contrôlera 40 % des dépenses de consommation, 40 % des abonnements mobiles et près de 25 % de la pénétration de l’internet, ce qui en fait une région extrêmement critique et attrayante.

Alors que nous nous préparons à un avenir passionnant, je vous invite à devenir membre de notre section et à participer à ce qui s’annonce comme un voyage passionnant. Ensemble, nous pouvons travailler à la construction d’une famille mondiale de chercheurs en opinion publique plus forte et plus connectée, qui devienne un contributeur actif du changement plutôt qu’un observateur passif de celui-ci.