Carta do Presidente da WAPOR (abril de 2023)

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Note: This document was translated from English to Portuguese by Alvaro Patricio Elgueta. In case of any discrepancy or inconsistency between the English version and any other translation, the English version shall always prevail.

Nota: Este documento foi traduzido de inglês para português por Alvaro Patricio Elgueta. Em caso de qualquer discrepância ou inconsistência entre a versão inglesa e qualquer outra tradução, a versão inglesa prevalece sempre.

Quando escrevi esta carta, exatamente 100 dias se passaram desde que assumi o cargo. Em minha primeira carta aos membros, agradeci a todos por confiarem a mim esta enorme responsabilidade – desenvolver ainda mais a WAPOR após seus primeiros 75 anos. Jurei fazer o meu melhor e usaria meus primeiros 100 dias no cargo para consultar e consolidar. O conhecimento humano avança exponencialmente, espero que o que conquistamos nos últimos 75 anos possa ser dobrado nos próximos 75!

Não vou repetir a importância de nossos três valores fundamentais, ou seja, Liberdade, Qualidade e Humanidade. Começo com a nossa necessidade de romper fronteiras – geográficas, étnicas, culturais, epistemológicas e organizacionais. Um pequeno passo nessa direção é promover o multilinguismo em nossa comunidade. Em 1º de março, com o apoio de nossos colegas do Conselho, e após avaliar o custo e benefício, nosso site WAPOR iniciou nossa jornada multilíngue instalando um plug-in de tradução automática, todas as mensagens agora podem ser lidas em 133 idiomas do mundo por um clique simples. Por favor, experimente!

Agora, damos nosso segundo passo. Por meio desta carta aberta, gostaria de chamar tradutores voluntários de nossa família WAPOR para traduzir manualmente e, portanto, de maneira mais adequada, nossos principais documentos para o máximo de idiomas humanos que pudermos pagar. Se algum membro da WAPOR quiser ajudar, entre em contato comigo o mais rápido possível. Daremos crédito a tal esforço com o devido reconhecimento e alguns agradecimentos a serem decididos. Queremos traduções mais humanas de nossa Constituição, Código de Ética e Práticas Profissionais, Relatórios sobre a Liberdade de Publicação de Pesquisas de Opinião, Boletins, anúncios e futuros relatórios de países a serem compilados por nossos Representantes Nacionais.

Além de quebrar a barreira do idioma e da cultura, muitos esforços foram feitos nos últimos 3 meses na identificação de barreiras organizacionais. Estamos estudando nossa Constituição (na verdade, desde o ano passado) e dois Task-Force ¹ foram nomeados para identificar problemas e recomendar mudanças, a tempo de nossa Conferência Anual ser realizada em Salzburgo em setembro deste ano. Trabalhando para trás, precisaremos consolidar nossas propostas para consulta dos membros até o início de junho deste ano. Por favor fique atento!

Ao estudar nossa Constituição, somos constantemente lembrados da sabedoria de nossos predecessores que tão cuidadosamente implantaram os conceitos de transparência e responsabilidade em nossa Constituição. Não precisamos esperar por nenhuma revisão antes de revitalizar a operação dos comitês, o relato das atividades do Conselho Executivo para todo o Conselho e as atividades do Conselho para os membros. Verificando os registros, descobri que nossos ex-presidentes começaram a divulgar “Notas do Presidente” anualmente em 2017, depois “Cartas do Presidente” mais ou menos bimestralmente a partir de 2019 e depois mais ou menos trimestralmente, a partir de 2021, mas em muitos outros idiomas. Vou continuar esta tradição com o seguinte aprimoramento:

Minha primeira carta publicada em janeiro foi uma carta escrita em conjunto com nosso ex-presidente Tim Johnson. Nesta segunda carta, convidei três colegas para contribuir com suas partilhas, a saber, a Secretária-Tesoureira Yulia Baskakova, a Diretora Executiva Kseniya Kizilova e a Presidente Interina de nosso Capítulo da África Subsaariana, Angela Ambitho. Eles escreveram em seu próprio estilo com focos diferentes, eu apenas citaria um pouco de cada um deles e deixaria para todos vocês lerem o texto completo:

• Yulia²: Como secretária-tesoureira, sou responsável por administrar os fundos da Associação e supervisionar os procedimentos relacionados… No ano passado, renovamos a estrutura de quotas da associação para torná-la mais equitativa, oferecendo taxas de associação acessíveis em países de PIB médio e baixo… Outra prioridade é estabelecer procedimentos financeiros transparentes e estruturas organizacionais apropriadas para uma associação profissional… Nossa tarefa é construir uma base institucional robusta para lidar com questões financeiras e organizacionais de acordo com os princípios de boa governança, independentemente de onde a liderança da WAPOR está localizada… Os próximos passos incluirão a organização de uma força de tarefa de arrecadação de fundos, criando uma rede mais ampla de amigos da WAPOR e desenvolvendo fundos especiais. A longo prazo, ao definir diretrizes institucionais claras e transparentes de acordo com as melhores práticas, construiremos uma base mais sólida para o futuro da WAPOR.
• Kseniya³: O Secretariado da WAPOR é responsável pela gestão quotidiana das atividades da Associação, bem como pela comunicação com os nossos membros e apoio nas suas questões. Se você tiver alguma dúvida, problema ou sugestão, sinta-se à vontade para entrar em contato a qualquer momento pelo e-mail waporoffice@gmail.com. Reserve um momento para seguir a WAPOR nas mídias sociais, bem como para assinar nosso boletim eletrônico regular. Caso você tenha uma mensagem que gostaria de compartilhar com os membros da WAPOR, envie-a para WAPOR@listserv.unl.edu. Nossos webinars mensais oferecem uma grande oportunidade de aprender com os melhores especialistas da área. Finalmente, para comunicações pessoais, teremos o maior prazer em recebê-lo na conferência anual WAPOR deste ano, que acontecerá de 19 a 22 de setembro na maravilhosa Salzburgo, na Áustria. A chamada de trabalhos está aberta até 30 de abril; estou ansiosa para conhecê-lo/la na conferência!
• Angela⁴: … o mundo está mudando em um ritmo sem precedentes, com construções sociais estabelecidas há muito tempo, como gênero, raça, nacionalidade, governo, sistemas econômicos e inteligência sendo desafiados como nunca antes … eles apresentam uma oportunidade para a WAPOR desempenhar um papel mais proeminente papel na orientação da tomada de decisões por meio do fornecimento de dados confiáveis e relevantes para informar políticas e mudanças sociais. Pessoalmente, estou animada para explorar maneiras pelas quais nossa Associação global pode trabalhar mais de perto com nossos capítulos regionais para criar um senso de família e união entre nossos membros… Convido você a se tornar membro de nosso capítulo e fazer parte do que parece ser uma jornada empolgante… rumo à construção de uma família global mais forte e conectada de pesquisadores de opinião pública, que se torne um colaborador ativo da mudança, em vez de um observador passivo da mesma.

Pretendo convidar todos os colegas de Conselho e aos Presidentes de Capítulos a contribuir com partilhas semelhantes no restante deste ano. Para atingir essa meta, mais cartas serão publicadas entre minhas atualizações trimestrais e mais resumos de nossos relatórios mensais compilados por nosso Diretor Executivo serão enviados aos membros em diferentes formatos. Como esta é minha primeira atualização trimestral para os membros, deixe-me resumir as seguintes informações dos relatórios e dos registros de nossas reuniões:

• A WAPOR iniciou o ano de 2023 com 241 membros ativos. Em 31 de março, a WAPOR tinha 346 membros ativos. Quanto aos nossos Capítulos, os números de membros são: América Latina: 41 (incluindo 6 sendo apenas membros do capítulo), Ásia-Pacífico: 69 (28 sendo apenas do capítulo), WANA: 13 (1 sendo apenas do capítulo), África Subsaariana: 3 (todos com dupla filiação).
• Em 3 de janeiro de 2023, publicamos nossa “Carta de Dois Presidentes da WAPOR (janeiro de 2023)”, a qual foi traduzida para o espanhol, chinês, francês e árabe.
• Nos meses de janeiro e fevereiro, vários bulkmails foram enviados aos membros atuais e antigos para solicitar novas ideias sobre o desenvolvimento da WAPOR. Feedbacks preciosos foram coletados, eles serão coletados após o período de consulta e consolidação de 100 dias.
• Nossa última pesquisa de sócios, que começou em 16 de dezembro do ano passado, encerrou em 1º de fevereiro. O Comitê de Sócios compilou as informações e mais análises estão sendo realizadas.
• Até à data foram enviados 49 convites à nomeação ou recondução de Representantes Nacionais, dos quais 3 novas nomeações, 20 representantes que cumpriram um mandato e 26 que cumpriram mais de dois mandatos. Todos os ex-Representantes Nacionais receberam certificados de reconhecimento.
• Nos primeiros três meses do ano foram realizados três webinars, primeiro um da WAPOR SSA e depois dois da WAPOR Global:

o   23 de fevereiro de 2023 – Eleições de 2023 na Nigéria: um momento decisivo para a democracia ou a continuação do status quo? Palestrantes: Angela Ambitho, Reuben Abati, Pamella Sittoni, Peter Mac Manu, Eniola Bello, Robert Chung, Sonnie Ekwowusi, Franklin Ngwu, Moderador: Paul Nnanwobu.

o  24 de fevereiro de 2023 – Big Data – Big Deal ou Bigger Deal Breaker: examinando o hype para descobrir qualidade e enigmas com fontes de dados modernos; Palestrante: Trent Buskirk; Moderador: Gary Langer.

o   17 de março de 2023 – Confiabilidade e Validade em Pesquisas por Amostra de Conveniência; Palestrante: Jon Krosnick; Moderador: Gary Langer.

• No momento em que escrevo esta carta, nossa Atualização Mundial de 2022 sobre a Liberdade de Conduzir e Publicar Pesquisas de Opinião está passando por sua revisão final, abrangendo 157 países em seis continentes.
• Finalmente, a questão de como nossa Secretaria da WAPOR poderia apoiar nossos Capítulos Regionais em várias tarefas administrativas e financeiras, como recrutamento e manutenção de membros, organização de conferências, hospedagem de sites e assim por diante, foi discutida em muitas reuniões. Todos os Capítulos serão consultados oportunamente, e espera-se que um novo acordo esteja em vigor a partir de julho deste ano.

Espero não ter entediado demais os leitores com esta longa carta, peço desculpas se o fiz. Quebrar barreiras requer algum esforço. Por favor, deixe-me saber como posso fazer melhor.

Humildemente seu,

Robert Chung

Presidente da WAPOR

___________________

¹ Uma Força de Tarefa chefiada por nosso Vice-Presidente revisará o sistema de Representação Nacional, Capítulos Regionais e atividades de Ligação, outra chefiada por nosso Secretário-Tesoureiro revisará os procedimentos administrativos e financeiros. O Conselho Executivo revisará e aprovará todas as alterações sugeridas pelas duas Forças de Tarefa, e também considerará e decidirá sobre todas as alterações fora dessas duas áreas. Todas as emendas propostas serão submetidas à aprovação do Plenário, antes de serem submetidas à votação dos membros.

² Julia Baskakova: Como secretária-tesoureira, sou responsável por administrar os fundos da associação e supervisionar os procedimentos relacionados. As finanças da WAPOR são suportadas por três pernas em medida quase igual: taxas de associação, receita de nossa revista IJPOR e dinheiro de patrocínio. Os dois primeiros cobrem nossas despesas operacionais, incluindo nossa pequena secretaria, atividades na web e produção do jornal. O terceiro é gasto quase inteiramente na organização da Conferência Anual, para a qual tentamos manter as taxas o mais baixas possível.

No ano passado, renovamos a estrutura de quotas da associação para torná-la mais equitativa, oferecendo taxas de associação acessíveis em países com PIB médio e baixo. Essa mudança foi planejada para ser neutra em termos de receita no início e, com sorte, aumentar a receita no futuro, aumentando nossa base de membros. Através desta e de outras etapas, precisamos melhorar a posição financeira da WAPOR. A arrecadação de fundos por meio de patrocínios de conferências e aumento das oportunidades de expositores é um caminho. Nos Estados Unidos, também podemos aproveitar o status fiscal sem fins lucrativos 501(c)3 da WAPOR, segundo o qual as doações de pessoas dos EUA são dedutíveis de impostos. Todos os membros com sugestões relacionadas à receita podem entrar em contato comigo.

Outra prioridade máxima é estabelecer procedimentos financeiros transparentes e estruturas organizacionais apropriadas para uma associação profissional. Por muitos anos, a WAPOR funcionou sem protocolos claramente definidos em áreas como bancos, desembolsos, seguros e manutenção de registros. Isso é um impedimento para o nosso desenvolvimento como uma associação global. Hoje nossa secretaria está localizada na Áustria, nosso registro legal e contas bancárias estão nos Estados Unidos e nossos membros do Conselho residem em muitos países. Nossa tarefa é construir uma base institucional robusta para lidar com questões financeiras e organizacionais de acordo com os princípios de boa governança, independentemente de onde a liderança da WAPOR esteja localizada.

No ano passado, estabelecemos um Comitê de Finanças conforme está prescrito na Constituição da WAPOR, criamos um procedimento de desembolso e esclarecemos nossa situação fiscal. Nossos próximos passos são obter um seguro para a organização e desenvolver uma política de investimentos. Ajustar nossos cantos organizacionais também inclui muitos itens pequenos, incluindo estabelecer um endereço oficial, definir regras de acesso a contas financeiras e garantir o registro e arquivamento adequados de nossos impostos e outros documentos relacionados à conformidade.

O suporte ao capítulo também está sendo revisado. O apoio financeiro anterior para os capítulos foi tratado de maneira ad hoc, sem estreita coordenação com os capítulos ou garantia de que apoiamos atividades específicas propostas que ajudam a promover os objetivos da WAPOR e aumentar sua adesão. Um novo sistema – incluindo uma avaliação do apoio do capítulo dentro do contexto de nossas realidades orçamentárias gerais – está em desenvolvimento.

Os próximos passos incluirão a organização de uma força de tarefa de arrecadação de fundos, a criação de uma rede mais ampla de amigos da WAPOR e o desenvolvimento de fundos especiais. A longo prazo, ao definir diretrizes institucionais claras e transparentes de acordo com as melhores práticas, construiremos uma base mais sólida para o futuro da WAPOR.

³ Kseniya Kizilova: Saudações da Secretaria da WAPOR! O Secretariado da WAPOR é responsável pela gestão diária das atividades da Associação, bem como pela comunicação com os nossos membros e apoio nas suas questões. Sendo ainda um pouco novo nesta função e seguindo o alto padrão inspirador estabelecido por minha incrível predecessora Renae Reis, encorajo você a fazer um melhor uso de todos os canais de comunicação existentes da WAPOR para ajudar a Secretaria a melhorar ainda mais nosso trabalho e serviço à comunidade WAPOR. Se você tiver alguma dúvida, problema ou sugestão, sinta-se à vontade para entrar em contato a qualquer momento pelo e-mail waporoffice@gmail.com. Reserve um momento para seguir a WAPOR nas mídias sociais, bem como para assinar nosso boletim eletrônico regular. Caso você tenha uma mensagem que gostaria de compartilhar com os membros da WAPOR, envie-a para WAPOR@listserv.unl.edu. Nossos webinars mensais oferecem uma grande oportunidade de aprender com os melhores especialistas da área. Finalmente, para comunicações pessoais, teremos o maior prazer em recebê-lo na conferência anual WAPOR deste ano, que acontecerá de 19 a 22 de setembro na maravilhosa Salzburgo, na Áustria. A chamada de trabalhos está aberta até 23 de abril; estou ansiosa para conhecê-lo/la na conferência!

⁴ Ângela Ambitho: Nos últimos tempos, vimos o mundo mudar em um ritmo sem precedentes, com construções sociais estabelecidas há muito tempo, como gênero, raça, nacionalidade, governo, sistemas econômicos e inteligência, sendo desafiadas como nunca antes. Isso levou a um aumento do extremismo político, racismo e discriminação de gênero, entre outras coisas. À medida que avaliamos os eventos globais atuais, podemos ver que eles apresentam uma oportunidade para a WAPOR desempenhar um papel mais proeminente na orientação da tomada de decisões por meio do fornecimento de dados confiáveis e relevantes para informar políticas e mudanças sociais.

Pessoalmente, estou animada para explorar maneiras pelas quais nossa associação global pode trabalhar mais de perto com nossos capítulos regionais para criar um senso de família e união entre nossos membros. Uma ideia que vem à mente é realizar mais webinars e conferências conjuntas, onde membros de diferentes capítulos regionais possam se reunir para compartilhar suas pesquisas e ideias. Esses eventos não apenas forneceriam oportunidades valiosas para troca de conhecimento, mas também promoveriam um senso de comunidade e conexão entre os membros.

Outra ideia é criar um programa de orientação, onde os membros experientes de uma região possam orientar e apoiar os membros mais novos de outra região. Esta seria uma ótima maneira de construir relacionamentos além das fronteiras e ajudar os membros a se sentirem mais conectados e apoiados dentro da associação. Além disso, a criação de projetos de pesquisa conjuntos que reúnam membros de diferentes regiões para trabalhar em tópicos ou questões de pesquisa comuns também é uma possibilidade. Isso não apenas criaria oportunidades valiosas de colaboração, mas também ajudaria os membros a obter uma melhor compreensão das práticas e perspetivas de pesquisa de outras regiões.

Nesta era tecnológica, devemos nos perguntar como podemos aproximar os membros de forma mais rápida, fácil e frequente. Uma solução poderia ser criar uma plataforma on-line interativa e fácil de usar, na qual os membros possam se conectar, compartilhar pesquisas e colaborar em projetos. Essa plataforma também pode incluir recursos como materiais de treinamento, ferramentas de pesquisa e melhores práticas de diferentes regiões, ajudando os membros a se manterem atualizados com os últimos desenvolvimentos em pesquisas de opinião pública.

Como WAPOR SSA, damos as boas-vindas a todas as ideias inovadoras que nos ajudarão a atingir esses objetivos. Começamos a avançar nessa direção ao realizar um webinar bem-sucedido sobre as eleições nigerianas em colaboração com renomados editores de média, especialistas eleitorais e acadêmicos da Nigéria, Quênia e Gana em fevereiro. Também estamos ajustando nosso plano estratégico para orientar nossas atividades daqui para frente, sempre tendo em mente o futuro brilhante que nossa região reserva. Muitos podem não perceber que até 2050, um terço da população total do mundo estará na África Subsaariana, ostentando a população mais jovem. Além disso, as projeções indicam que a região controlará 40% dos gastos do consumidor, 40% das assinaturas móveis e quase 25% da penetração da Internet, tornando-a uma região extremamente crítica e atrativa.

Enquanto nos preparamos para um futuro emocionante, convido você a se tornar membro de nosso capítulo e fazer parte do que promete ser uma jornada emocionante. Juntos, podemos trabalhar para construir uma família global mais forte e conectada de pesquisadores de opinião pública que se torne um colaborador ativo da mudança, em vez de um observador passivo da mesma.